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　　诺伊达的新能源电动车销售体系呈现“直营体验店 + 区域经销商”并行模式。Ola Electric、Ather、Hero Electric 等两轮车品牌在诺伊达设有品牌体验中心，通过线上下单、线下试驾的方式吸引年轻用户与通勤群体。三轮车品牌则依赖传统经销商网络，以价格、金融方案与售后服务为核心竞争点。乘用车品牌如塔塔、马恒达、现代、MG 等通过 4S 店、城市展厅与线上预订模式覆盖中产家庭与网约车司机，形成多层级、多触点的销售体系。

　　2. 充电桩分销渠道：设备商、区域代理与 EPC 共同构成主力：诺伊达的充电桩分销体系由设备制造商、区域代理商与 EPC/安装服务商共同构成。中国品牌与印度本土品牌通常通过区域代理进入市场，由本地分销商负责仓储、物流、安装与售后。商业地产、IT 园区、购物中心等场景多采用 EPC 总包模式，由系统集成商提供“设备 + 安装 + 平台”的整体解决方案。家庭充电桩则通过汽车品牌、第三方安装商与电商平台共同分销，形成“线上销售 + 本地安装”的模式。