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　　这家成立于1961年、深耕农机制造60余年的骨干企业，正加速向“绿色智能”转型，但这种转型，一度受困于产业链的“资金梗阻”。五征集团财务中心负责人坦言，农机产业的“账期错配”是行业通病：集团下游是遍布全国县域的1000多家经销商，体量小、分布广，回款周期长达半年甚至一年；而上游是数百家零部件供应商，要求3个月内付清货款。“研发和生产都需要持续投入，下游的回款慢，上游的付款急，大量的资金沉淀在应收账款上，束缚了企业的手脚。”

　　数字金融不仅重塑了“信用”，更在重构“产业”。在浙江杭州淳安县“大下姜”片区，农行浙江桐庐淳安县支行正助力当地探索“共同富裕”的新路径。该行主动支持片区19个村集体“抱团发展”，牵头打造“农品出山”项目，不仅提供场地硬件，更对接销售渠道，打通农特产品的产、供、销全链路。为进一步打通数字销售渠道，农行浙江分行还联合发起“万名村播成长计划”，通过专业培训培育“乡村主播”，推动优质农产品借力直播拓宽销路。